Det är inte bara IT-företaget Foxconn och biltillverkaren Honda som senaste tiden har problem med strejker och missnöjda arbetare som kräver nya löner och nya villkor. Även om dessa företag många gånger erbjuder bland de de bästa villkoren inom regionen vill man ha mer. Några andra som drabbats den senaste veckan här i Kina är Merro som tillverkar telefoner samt Toyota och amerikanska KFC (snabbmat).
Den "röda" tråden genom mycket av detta är att man fokusera på att sätta press på utländska företag som har stora anläggningar i Kina. Det spekuleras mycket varför man valt denna strategi men troligen stämmer det som vissa tidningar skriver att man då slipper stöta sig med lokala myndigheter och politiker som har kopplingar till alla regionala företag, i alla fall de av en viss storlek.
Det är dock både bra och viktigt att man höjer arbetsmiljö och sociala krav på sin egen och sina partners verksamhet i Kina och över hela världen. Ingen svensk affärsman vi någonsin träffat vill något annat är arbeta med rättvisa och bra företag som håller vad man lovar. Vi på B-Open Nordic tror också att kinesiska myndigheter följer detta mycket noga och av flera skäl. Den stora ekonomiska motorn börjar tappa fart, den utveckla i alla fall inte i samma takt som tidigare. Sedan är det så att om man börjar göra det allt för svårt för företag att växa vida i Kina så finns det alternativ till Kina. Det finns också ett hårt internationellt tryck på Kina att ändra sin valutastrategi och öppna upp för deras valuta YUAN (rinminbi) skall flytta fritt på USD och EUR. Det kan göra att valutan yuan ökar i värde med 30-50% på kort tid. Ekonomer är ganska överens om att det är kraftigt undervärderad idag. Det är många som spekulerar i detta just nu i Asien. Det medför dock att löner för arbetare i Kina skulle öka med samma grad, dvs 30-50%. Företag i Kina står inför risken att man skall höja löner med 20-50% samt att deras kostnad mot den egna valutan kan öka med ytterligare 30-50%. Klarar verksamheten dessa påfrestningar och kan man då fortfarande vara lönsam?
Fabriksarbetare i Kina tjänar idag ca 1000-2200 SEK i månaden (800-2000 yuan) på utländsk ägda företag. Inte mycket tycker många men i Vietnam så tjänar man 500-800 SEK och i Kambodja, Burma och en del andra ställen i sydostasien mycket mindre. Det är inte helt enkelt att föra in och ut pengar via sina företag i Kina och det finns mycket byråkrati inblandat i att driva företag i Kina. Det juridiska skyddet är inte heller fullständigt och det finns många faktorer som gör att många affärsmän jag talat med börjar se sig om efter alternativ till Kina, eller vidare expansion i Kina.
Rådet vi kan ge svenska företag är att man kan fundera över om man både har kapacitet och kompetens att tillverka och sälja i Kina. Handlar det bara om tillverkning så finns det alternativ. Skall man också sälja som en del i sin strategi så finns det stora fördelar med inhemskt produktion. En stor fördel i Kina är att det många gånger finns en hög kompetens kring traditionell verkstadsindustriell produktion. Arbetskraften är ofta lojal och arbetar hårt men de är inte helt informerade om en väl fungerande arbetsmarknad och ibland kräver man saker bara för man har hört att någon annan på en annan fabrik har dessa villkor sedan tidigare. Man är inte helt "mogen" i alla förhandlingar. Vi önskar att fler företag samverkade och samarbetade kring sin strategi i Kina och vi hjälper gärna till med detta arbete. Vi tror man måste börja samverka mer och samarbeta för att tillsammans kunna växa bättre i Kina och i resten av Asien.
De billigaste arbetarna är inte alltid de bästa. Effektiva anläggningar med hög kvalitetstänkande får man via arbetare och ledning som känner både ansvar och stolthet av vad man gör och producerar. Man skall känna ansvar och delaktighet i företags långsiktiga framtid. Det får man från arbete med både arbetsmiljö, personlig utveckling och företag måste ta tag i arbetet med hur människor känner och utvecklas med sin familj och vänner på distans under långa perioder. Dessa fabriksstäder som vuxit upp där man både arbetar och lever i fabriksområdet skapar nya utmaningar inom personlig utveckling, saknad av familj och personliga vänner samt eventuellt intimitet som kan utvecklas på arbetet. Allt måste hanteras på ett öppet och rimligt sätt och man kanske försöker dölja eller hålla det tillbaka lite för mycket idag.
Ledarskap handlar mycket om relationer idag och det är kanske något vi svenskar kan lära kineser lite mer, hur man utvecklar och hanterar relationer lite mer till egna arbetare och kollegor. Kineserna kan dock lära oss lite mer kring relationer mellan företag och affärsmän och kvinnor, dvs hur vi utvecklar relationer till nya affärer. Vi kan hjälpa varandra att utveckla relationer.
Vi på B-Open Nordic AB vet hur man kan hjälpa företag på nya marknader och vi har lång erfarenhet av affärer i Asien. Vi har egna nätverk av kontakter i Asien och kan hjälpa er med förhandling, avslut och bevakning av partners så de sköter sig enligt överenskommelse. Vi har även egna kontakter inom riskkapital och affärsänglar som är intresserad av nya spännande innovationer, även från Sverige.
Om ni behöver hjälp att utveckla era affärer och relationer i Asien så är ni välkommen att kontakta oss på B-Open Nordic. Kontakta oss idag för kostnadsfri rådgivning genom asia@bopen.se
B-Open Nordic AB är en affärskonsult som arbetar med ledarskap, affärsutveckling och affärsjuridik. Vi hjälper företag att etablera sig och växa på nya marknader samtidigt som man skyddar sina tillgångar. Vi hjälper företag växa genom nya affärer. För mer information, besök vår hemsida www.bopen.se
